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中国石化新闻网
发布日期:2019-11-04 15:32   来源:未知   阅读:

  今年以来,胜利油田技术检测中心转变观念,主动作为,充分挖掘自身增效潜力,采取优化盘活内部人力资源配置,认线”绩效考核政策,激励员工向创效岗位流动,持续实现企业经济效益的稳定增长,给企业生产经营带来了活力,创造了可观的经济效益。

  该中心凭借优秀的技术检测科研能力和高效的优质服务,优化组织机构及岗位设置,完善岗位职责,优化岗位用工配置,实施人力资源内部优化盘活,激发专业技术人员的创新创效活力。今年上半年特种设备检验所和腐蚀与防护研究所合作,组成斯里兰卡5人项目组,在短短一个月内完成检测常压储罐12座、管线万元,而且打响了“胜利检测”在海外市场的信誉品牌,为“胜利检测”走出国门积累了宝贵经验。

  今年6至8月份,防雷与地震评价中心与仙河技术检测站合作,充分发挥内部各自的人力资源、技术检测和地理资源优势,组成孤东海堤和桩西海堤防防护工程检测项目组,实现优势互补,奋战三个月,高效优质地完成检测任务,不仅实现创收300余万元,而且为孤东海堤和桩西海堤防防护工程安全隐患治理提供了检测依据。

  效率和效益是优化人力资源的永恒主题。用最少的人完成生产任务、产生最大的经济效益是所有一流企业的共同做法,是关系人力资源效率的头等大事。这家中心把人力资源当作企业一项宝贵的财富,让每一个人做到人尽其才、才尽其用是优化人力资源的一项基本原则,通过建立人才共享平台,签订人才共享协议,促进员工向创效岗位流动,实现人力资源的高效利用。目前,中心内部各三级单位之间已签订人才共享协议45份,45名员工流动到新的创效岗位。

  “精简机构,鼓励一职多能、一岗多责和人才共享输出,推进管理人员队伍的精简,通过采取精干基层机构,优化技术检测岗位人员,合并调整各岗位职能等措施,实现企业降本减费创效,提升人均生产效率。”这是仙河技术检测站党支部书记单保国对优化人力资源的切身体会。

  “加强内部人才流动,做好优势互补和人才共享,实现合作共赢。”中心组织人力资源科王劭在人力资源优化的过程中,通过对每一个岗位、工作进行优化设计,明确岗位需要什么样的人才,最大限度地避免“大材小用”或“小材大用”现象的发生。

  精益求精,拓展外闯市场能力。企业积极鼓励员工走出去,开拓外部市场,在不断降低企业自身成本的同时,通过人力资源优化,不断提升员工的职业能力,增加外闯市场人员的收入,增加企业的赢利能力,实现企业和员工的双赢。同时,企业鼓励员工向生产一线岗位流动,切实做到生产充实、辅助精干、机关高效;鼓励员工加强学习提升素质,开展多种主题的岗位练兵和劳动竞赛,进一步释放员工的岗位创效激情和潜能。(朱益飞)